非常榮幸能受到中華民國兒童牙科醫學會邀請，與在座許多優秀的年輕牙醫師同仁，共同探討「新型態診所經營管理與年輕醫師之展望」這個關乎職涯未來的核心課題。

面對健保總額縮減、診所高度飽和的產業變局，我認為年輕牙醫師在生涯突圍上，不能再僅依賴過往單打獨鬥的開業思維。關鍵在於：確立個人的專科品牌定位（如兒牙分眾市場）、學習診所的矩陣策略規劃，並透過多人合作的旗艦團隊化經營，共同在變動的醫療生態中建立不可替代的長期核心價值。

也與大家分享我在本次專題中所提出的觀點精華。

身處在這個高度競爭且充滿挑戰的時代，年輕一代的牙醫師夥伴在面臨職涯下一步的選擇時，會感到迷惘或焦慮是再自然不過的事。因此在這次的演講中，我特別將焦點放在「變局」與「突圍」這兩個概念上。我希望透過自己這些年來的臨床與創業實務經驗，陪伴大家重新用更宏觀的視角，去理解未來牙科產業的轉變方向與多元可能性。

一、 轉換專業視角：在兒牙專科化浪潮中尋找藍海市場

除了診所的經營型態與空間美學必須與時俱進外，我認為對於年輕醫師來說，更重要的一步是「轉換自己的職涯視角」。在當前兒童牙科日益精緻與專科化的顯著趨勢中，我們應該思考如何擺脫紅海的惡性競爭，精準找到最符合自身熱情與優勢的市場定位。這不僅能減少不必要的職涯摸索，更能讓年輕醫師在高度變動的醫療大環境中，一步步建立起穩固的長期行醫方向。

二、 診所矩陣策略：從勤美牙醫到小日子兒童牙醫的多品牌佈局

在這次演講中，我也毫不保留地以自己這幾年來的創業發展歷程為案例，深度剖析了什麼是診所矩陣策略。從 2018 年創立「勤美牙醫診所」奠定基礎，到 2022 年向外延伸出「日沐勤美牙醫診所」，再到 2025 年為了解決市場分眾需求、專攻兒童牙科市場所打造的「小日子兒童牙醫診所」，一路上我們透過明確的多品牌矩陣策略，成功實現了 1+1 > 2 的品牌綜效與在地影響力。而目前，我們多品牌團隊的下一間全新據點，也正在緊鑼密鼓地籌備與前進中。

演講的最後，我由衷地期許在場每一位年輕的準醫師夥伴，都能在充滿挑戰的大環境中成功突圍。我們不僅要做好一個能獨當一面的臨床醫師，未來更有機會能攜手並進，共同凝聚、組成一支強大的高價值醫療旗艦團隊。透過彼此資源與專業的互補，共同推動整體牙醫生態圈的良性發展，創造共好共榮的未來。

演講結束之後，台下許多醫師與診所經營同仁都留下來，現場延續了極為熱烈且精彩的會後交流氛圍。從如何建立診所品牌文化、招募並培育跨領域團隊，到如何在高度競爭的林口等地區進行策略佈局，許多同行夥伴都分享了他們最切實的觀察與所面臨的瓶頸。

這種能與大家交換思維觀點、互相激盪的過程，也讓我獲得了極大的反思與全新啟發。謝謝兒童牙科醫學會的盛情邀請，期待我們在共好的路上繼續向前邁進！