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很榮幸受邀參與中華民國兒童牙科醫學會，與在座的年輕醫師們一同探討「新型態診所經營管理與年輕醫師之展望」這個關鍵課題。
危機即是轉機。
身處充滿挑戰的時代，年輕醫師對於職涯下一步感到迷惘是必然的。這次演講，我特別聚焦於「變局」與「突圍」，希望透過實際經驗分享，陪伴大家重新理解未來牙醫產業的變化與可能性。
除了診所型態必須與時俱進，我認為更重要的是轉換視角，在兒牙專科化的趨勢中，精準找到屬於自己的定位與新藍海。
也期盼透過這次交流，能讓年輕醫師們在面對未來選擇時，少走一些彎路，並在快速變動的醫療環境中，逐漸建立屬於自己的核心價值與長期方向。
我也以自身的創業歷程為例，剖析了「診所矩陣策略」。從 2018 年創立勤美牙醫，奠定基石，2022 年延伸出日沐勤美，到 2025 年打造專攻兒童市場的小日子兒童牙醫，達到分眾佈局，以及目前緊鑼密鼓籌備中的新診所。我們透過多品牌策略，成功實現了 1+1 > 2 的品牌影響力與綜效。
「一個人走可以走很快，一群人走可以走很遠。」
演講最後，我也期許我們都能在變局中突圍，不僅是單打獨鬥的醫師，更能組成一支強大的旗艦團隊，共同推動高價值的牙醫生態圈，創造共好。
年輕牙醫師在職涯初期，該如何選擇發展方向？
面對臨床、專科與創業等多元選擇，年輕醫師常會感到迷惘。邱上展醫師指出，關鍵在於理解產業趨勢與自身優勢，並及早培養跨領域能力，例如溝通、管理與市場判斷力。在醫療環境快速變動的時代，能夠調整策略並持續學習，才是長期發展的核心。
什麼是「診所矩陣策略」？為什麼越來越重要？
診所矩陣策略是透過多品牌與分眾定位，建立彼此互補的醫療服務體系。例如不同診所可針對成人、美學或兒童族群進行專業分工，提升整體品牌影響力與經營效率。透過這樣的布局，不僅能分散風險，也能創造「1+1 > 2」的綜效。
牙醫診所經營未來的趨勢是什麼？
隨著醫療競爭加劇與患者需求提升，診所經營已從單點服務轉向品牌化與體系化發展。專科分眾、體驗升級與跨專業整合，將成為未來的重要方向。能夠結合醫療專業與經營策略的診所，更有機會在市場中建立長期競爭優勢。
為什麼牙醫師需要建立團隊，而不是單打獨鬥？
醫療服務的複雜度持續提高，單一醫師難以全面覆蓋所有專業領域。透過團隊合作，不僅能提升醫療品質與效率，也能讓醫師專注於自身強項。正如邱上展醫師在演講中所強調：「一個人走得快，一群人走得遠」，建立高效團隊已成為醫療體系發展的關鍵。